![Member seminar – Zakon o lobiranju (zdravstvo)](/storage/upload/events/1600x620_advocacy_153354.jpg.axd?width=600&height=450&crop=auto&quality=80)
AmCham u suradnji s Harvard Business Review Press-om donosi vrhunske pisce knjiga o menadžmentu. Na ovom on-line događanju Roger L. Martin je predstavio ključne uvide iz svoje nove knjige A New Way to Think.
Vodič za vrhunsku učinkovitost upravljanja
Nalazimo se usred velikog reboot-a, s poslovnim liderima koji plove kroz neizvjesni svijet zauvijek promijenjen pandemijom. U novoj knjizi, Roger L. Martin – jedan od najvećih poslovnih mislilaca našeg vremena – tvrdi da kako bi riješili svoje najhitnije izazove, lideri moraju prvo promisliti o svojim modelima.
Tijekom posljednjih 40 godina kao pouzdani savjetnik izvršnih direktora nekih od najvećih svjetskih kompanija, Martin je vidio kako dominantni modeli upravljanja uvijek iznova iznevjere vođe. U svojoj novoj knjizi, Novi način razmišljanja, on potiče lidere da napuste stare načine razmišljanja i umjesto toga isprobaju nove modele u svim domenama upravljanja – od konkurencije i kupaca do strategije, podataka, kulture, talenta, spajanja i preuzimanja i svega u između.
Martinov životni cilj bio je propitivanje dominantnih modela, razumijevanje zašto ne uspijevaju zadovoljiti potrebe problema kojima su se bavili i pronalaženje novih, moćnijih načina razmišljanja o problemima. Svako poglavlje knjige uspoređuje dominantan, ali manjkav model s novim, boljim načinom razmišljanja u cijeloj širini krajolika upravljanja, uključujući:
Martin napominje da kad vođe zapnu, gotovo automatski pretpostavljaju da model koji su koristili nije dovoljno rigorozno primijenjen, pa pokušavaju ponovno, ali energičnije. Ali obično vođa nije kriv; model koji je vodio njihove postupke jednostavno nije bio dorastao zadatku. U svojoj knjizi Martin postavlja kritičko pitanje vođama: posjedujete li vi svoje modele ili vaši modeli posjeduju vas? Ako krivite sebe, a pokušavate učinkovitije koristiti model, tada vas vaš model posjeduje. Ako, umjesto toga, svoj model smatrate odgovornim za postizanje rezultata koje obećava i odbacujete ga kad ne uspije, tada ste vi vlasnik svojih modela – i zbog toga ćete biti učinkovitiji vođa.
Roger L. Martin je profesor emeritus na Rotman School of Management na Sveučilištu u Torontu, gdje je bio dekan od 1998. do 2013. i direktor instituta Martin Prosperity Institute od 2013. do 2019. Godine 2017. proglašen je vodećim svjetskim poslovnim misliocem od strane Thinkers50. Objavio je 12 knjiga, uključujući When More Is Not Better i Playing to Win (s A. G. Lafleyjem), koja je osvojila nagradu za najbolju knjigu 2012-13 od strane Thinkers50. Martin je pouzdani strateški savjetnik izvršnih direktora mnogih globalnih kompanija. Diplomirao je na Harvard Collegeu i završio MBA na Harvard Business School.
Od 1998. godine AmCham Hrvatska predstavlja poslovne interese američkih, međunarodnih i hrvatskih poduzeća. S više od 350 članova, koji zapošljavaju oko 100.000 osoba, glas smo međunarodnih poduzeća u Hrvatskoj. Prvi smo izbor međunarodnih poduzeća u zagovaranju javnih politika.
pridružite nam se